古狄逊定理：从员工到领导的第一课 一个累坏的管理者，是最差劲的管理者。 一，克服“我擅长，我来做”的心态，将具体工作合理安排给员工 二，让员工对...

开会过程中如何解决员工冷暴力： 如果出现这种情况下，先分析下，是自己说的内容没有吸引力，员工觉得学不到东西还是因为有别的事情影响了情绪，或者因为...

一对一沟通，是为了解决问题，沟通前要先理清楚自己的目的，有一个目标，知道自己要的是怎样的结果，如何引导员工，尊重员工，多提问，多倾听，允许员工发...

古人云：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。 通过学习本篇文章，我觉得以上的大意与文章中提到的 崇俭习...

本文的学习更加的印证了一句老理：无利不起早。一件事情的促成，有些很多因素，但是最为关键的因素就是，你想不想做成？做成之后我们能得到我们想要的结果...

管理者的重要性 团队的领军人物，团队的核心力量，公司战舰的掌舵人，突发事件的决策者。 所谓领导者，它是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定...

各种坏习惯都是由懒惰开始的，人懒惰做事就会迟误缓慢，做事缓慢迟误对下属他人的管制就不严格，使得身体的各种机能不敏感，一件事迟缓做任何事就都会松懈...

一篇关于领导力的文章学习。 团队的核心竞争力，员工的作战能力非常重要，但是遇到生死攸关的时刻，团队的核心竞争力应当升级到领导者，掌舵人。而团队人...

复盘 总结 习惯 这是我从本篇文章中学到的关键词，其实无论是我们的工作，还是一些其他的事情，都经不起推敲的，有的时候我们对待一件事情完毕状态意识...